中国南方航空股份有限公司分子公司管理模式设计
案例编号：
CN_2012ZZXW_1510
被浏览次数：
7695
案例名称：
中国南方航空股份有限公司分子公司管理模式设计
译名：
Branch and Subsidiary Company Management Mode Design of China Southern Airlines Co. Ltd.
案例作者：
李东贤、许宝、李子南、彭薪洁
作者单位：
中国人民大学
译者：
-
案例企业：
中国南方航空股份有限公司分子公司
行业：
服务业
学科领域：
组织行为、综合管理、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
分子公司管理；南航
英文关键词：
branch and subsidiary company management, China Southern Airlines
中文摘要：
在日益快速变化的市场竞争环境下，企业和企业集团如何设计分子公司的管理模式，进行有效的分子公司管理，成为企业和企业集团竞争成败的关键。本案例以中国南方航空股份有限公司（以下简称南航）为例，就中国民航运输企业的分子公司管理模式进行案例研究，在中国企业规模日益庞大的背景之下，以国内外航空公司分子公司管理模式为基础，分析南航分子公司管理模式存在的问题和不足，并以理论梳理为基础，阐述影响南航分子公司管理模式设计的关键要素，提出分子公司管理模式设计的若干原则，进而对南航分子公司管理新模式进行框架性的阐述，最后提出新模式的实施策略。
英文摘要：
In the increasingly rapid changes of market competition conditions, how to design the branch and subsidiary company management mode and increase the management efficiency has become the key to success for most enterprises and enterprise groups. This case takes the China Southern Airlines Co. Ltd. (referred to as China Southern Airlines) as an example and study the branch and subsidiary company management mode of China\'s civil air transport enterprise. Based on the mode of both domestic and foreign airline company, this case analyze the problems and weaknesses existing in the branch and subsidiary company management mode of China Southern Airlines against the background of an increasingly scale of China enterprises, and explains the key elements of branch and subsidiary company management mode design of China Southern base on theoretical Interpretation. Finally this case describes the framework and implementation strategies of the subsidiary company management mode of China Southern Airlines after the proposing of several important principles of branch and subsidiary company management mode design.
适用对象：
本科、硕士、MBA、EMBA
编写方式：
采编
开发时间：
2010
入库时间：
2012
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