海尔衣联网的创业历程：商业生态平台的发展中共赢增值表的应用
案例编号：
CN_2025KJYGSCW_8236
被浏览次数：
82
案例名称：
海尔衣联网的创业历程：商业生态平台的发展中共赢增值表的应用
译名：
The intrapreneurship of Clothes IoT in Haier Group: the role of Win-Win Value-Added Statement in building process of business ecosystem platform
案例作者：
戴璐
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
海尔衣联网
行业：
制造业
学科领域：
会计与公司财务、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
商业生态平台，合作关系，价值共创，共赢增值表
英文关键词：
Business ecosystem platform, partnership, Value co-creation, Win-win Value Added Statement
中文摘要：
本案例聚焦于海尔集团衣联网的创业历程，展现了海尔集团第6次战略变革中衣联网创业团队运用物联网和信息化技术升级了洗衣机功能，并创新性地升级和拓展了用户的衣物消费服务场景，通过多场景关联逐步搭建起新的商业生态平台。在衣联网的发展中，创业团队如何运用管理会计工具支持决策、发展跨界合作关系，是本案例的核心问题。基于现实调查，衣联网团队具体运用了海尔集团原创的共赢增值表开展“事前算赢”，预测并列报合作预期可以开展的服务种类、可以共同做大的用户规模、共创的价值总量和各方的增值分享，以此来预判合作的价值，并作为合作方之间沟通与谈判的参考。同时，共赢增值表的关键预测也会展示给合作方，对建立合作信任能够释放出有用的信息，进而对构建合作关系具有实质性影响。在事中和事后，共赢增值表也为商业生态平台管理提供了重要反馈。总体上，共赢增值表作为一类新型管理会计报表，不仅是企业内部的决策支持工具，也是企业发展对外合作关系和发展商业生态的管理工具。
英文摘要：
This case casts attention on how a fresh managerial accounting tool, “Win-win Value Added Statement”, innovated by Haier Group has been adopted in an intrapreneurship process of a SBU within Haier group. In that process, the intrapreneurship team of the case SBU have built a strong interlinkage between service of Haier washing machine and other products and services’ consumption scenes around varied demands of customers for clothing and other daily uses till forming a new business ecosystem platform. Across different stages of business ecosystem platform development, the win-win Value Added Statement, has been used in predicting potential increase of users sizes, value creation of multi-tiers partnership for both SBU and external partners, and so on. The Win-win Value Added Statement in development process of new business ecosystem platform serves as a useful managerial accounting tool toward both supporting SBU decision making and partnership establishment.
适用对象：
本科|MPAcc
编写方式：
采编
开发时间：
2024
入库时间：
2025
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