分享收获(B)：逆势增长与转型烦恼
案例编号：
CN_2025SHQY_4274
被浏览次数：
231
案例名称：
分享收获(B)：逆势增长与转型烦恼
译名：
Share Harvest (B): Contrarian Growth and the Pains of Transformation
案例作者：
徐京悦、王建英、王强
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
分享收获有机农场
行业：
其他
学科领域：
社会企业、战略管理、创业与创新、综合管理、其他
规模：
中小型
案例语种：
中文
案例类型：
决策型
中文关键词：
分享收获、平台战略、绿色发展、生态农业
英文关键词：
Share Harvest, Platform Strategy, Green Development, Ecological Agriculture
中文摘要：
本案例描述了分享收获2020年在疫情期间逆势成长的过程，包括种植和养殖品类的拓展、公平贸易产品的筛选和销售，并重点介绍了食物社区板块和新农人培训业务的快速成长。此时分享收获也面临诸多的挑战，包括核心员工的流失、有机产品考察和检测的挑战和无序的竞争。由于看到众多CSA农场经营中存在的资源缺乏、能力不足等挑战，分享收获的创始人开始思考分享收获的重新定位问题，以及分享收获从一个有机农场的标杆向赋能众多中小CSA农场的生态化平台转型的可能性。本案例旨在引导学生思考平台的内涵、平台的类型、平台的网络效应等问题，并进一步思考分享收获实施平台战略的可能性。
英文摘要：
This case described the growth of Share Harvest in 2020 during the pandemic, including the expansion of growing and farming categories, the screening and marketing of fair trade products, and highlighted the rapid growth of the new farmer training business and the food community sector. However, Share Harvest also faced many challenges, including the loss of key employees, and the challenge of organic product inspection and testing. Seeing the challenges in the operation of many CSA farms, such as lack of resources and insufficient capacity, the founders of Share Harvest began to think about the repositioning of Share Harvest, and the possibility of transforming Share Harvest from a benchmark organic farm to an agro-ecological platform that empowered many small and medium-sized CSA farms. This case aims to guide students to think about the connotation of the platform, the types of the platform, the network effect of the platform and other issues, and the possibility of Share Harvest implementing the platform strategy.
适用对象：
本科|MBA|EMBA|高管培训
编写方式：
采编
开发时间：
2024
入库时间：
2025
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