4月15日，2026年第二期管理案例与教学创新工作坊暨世界一流企业案例试讲汇报会举行，张瑾老师带来《歌尔股份：AI如何驱动制造业智能化转型？》主题分享。本案例深入剖析歌尔股份在智能化转型过程中如何突破AI “单点试点”的局限，为打通AI全面赋能的通道，它以“92变革”统一流程与数据，以GPS战略锚定方向，并创新性地构建了“规划-技术-业务”协同机制与“0→1→10→N”推广路径等，进而确保AI技术在制造关键环节的深度嵌入与价值释放。案例适用于MBA《人工智能与管理创新》、高管培训课程等。

4月22日，2026年第三期管理案例与教学创新工作坊暨世界一流企业案例结项汇报会由徐京悦老师分享《上海振华重工：基于自主创新的“大国重器”锻造之旅》案例开发及教学设计相关内容。本案例从战略管理的综合理论视角，全景式地展示了上海振华重工通过自主创新塑造企业核心能力，推动企业多元化发展，锻造出众多“大国重器”的创新发展之路，以及当前通过持续打造企业动态能力来应对国际国内复杂环境，保持全球领导者地位的挑战。案例主要适用于《企业战略管理》、《创新管理》、高管培训等相关课堂。

参与工作坊的老师们在分享结束后进行了热烈的讨论，为这两项案例内容的进一步修改完善，及下一步案例课堂教学组织提出了宝贵的意见建议。