联想集团财务数智化转型的“蝶变”之路
案例编号：
CN_2024QT_7394
被浏览次数：
1770
案例名称：
联想集团财务数智化转型的“蝶变”之路
译名：
-
案例作者：
张敏、韩艳锦、张如、李欣源
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
联想集团
行业：
信息技术产业
学科领域：
数字化转型、会计与公司财务、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
决策型
中文关键词：
“世界一流企业”系列案例成果，财务数智化；数字基建；标准化；自动化；价值创造
英文关键词：
-
中文摘要：
韧性指在逆境事件冲击下，迅速反弹回复并持续成长的能力。因突如其来的疫情，全国多地停工停产的极端环境下，联想集团却展现出了十足的韧性。然而，联想的韧性绝非一朝之功。作为我国信息产业的领军企业，21世纪初，联想便走向了了国际化、多元化的发展战略，致力于成为全球领先的智能设备制造商和解决方案提供商。但是，在全球布局过程中，联想面临运营跟不上战略的局面，导致业绩下滑，陷入亏损。为了扭转该局面，联想为了实现与多元化战略相匹配的卓越运营踏上了数智化转型的道路。本案例剖析了联想在数智化转型道路上的痛点与挑战，并重点介绍了集团如何通过财务数智化变革，助力战略落地。通过本案例，使用者可以深入了解我国信息产业巨头在数智化转型过程中面临的普遍问题，同时探讨财务数智化变革如何助力企业价值创造，为其他企业数智化转型提供可借鉴的经验和启示。
英文摘要：
-
适用对象：
本科|MBA|EMBA|高管培训
编写方式：
采编
开发时间：
2024
入库时间：
2024
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