秒优：服装行业智能制造服务的弄潮儿
案例编号：
CN_2024QT_6306
被浏览次数：
512
案例名称：
秒优：服装行业智能制造服务的弄潮儿
译名：
MIAOYOU——The Leader of Intelligent Manufacturing Services in the Clothing Industry
案例作者：
吴武清、李祁恒、张雪、严燕
作者单位：
中国人民大学商学院，华夏基石
译者：
-
案例企业：
上海秒优供应链管理有限公司
行业：
信息技术产业、服务业
学科领域：
数字化转型、供应链管理、其他
规模：
中小型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
智能制造；数字化转型；精益管理；管理者支持；平台生态系统
英文关键词：
Intelligent manufacturing; digital transformation; lean management; managerial support; platform-based ecosystem
中文摘要：
在当前数字化转型的浪潮中，有这么一家企业，它专注于做第三方服务，为传统服装制造企业数字化转型赋能。它就是上海秒优供应链管理有限公司（简称秒优）。秒优的前身是2009年成立的深圳新略咨询有限公司（简称新略咨询），自成立以来，新略咨询积极实践精益管理思想，将丰田精益生产模式改良并成功运用于服装行业。在提供管理咨询服务的过程中，秒优积累了独特的行业经验，并在此基础上相继研发出服装行业标准工时系统（GST）、资源管理系统（ERP）、制造执行系统（MES）等管理软件，解决了企业数字化转型的数据融合难题。此外，秒优还试水了“云工厂”这一新业务模型，试图整合供应链资源，打造供应链柔性制造。展望未来，秒优的创始人罗建军和朱林郁表示，秒优要“做服装行业智能制造的领路人”。
英文摘要：
In the current wave of digital transformation, there is a firm named Shanghai MIAOYOU Supply Chain Management Co., Ltd. (MIAOYOU for short) that focuses on providing third-party services and empowering digital transformation ability for traditional clothing manufacturing firms. The predecessor of MIAOYOU is New Technology & Strategy Consultant Co., Ltd. (New Technology & Strategy Consultant for short), established in 2009. Since its establishment, New Technology & Strategy Consultant has applied lean management thoughts to practice and successfully applied Toyota Lean Production Model to clothing manufacturing firms. In the process of providing management consulting services, MIAOYOU has successively developed management software such as GST, ERP, MES and so forth, which has solved the data fusion problem of firm’s digital transformation. Additionally, MIAOYOU is currently trying the new business of “Cloud Factory” in an attempt to integrate supply chain resources and create flexible manufacturing in supply chain. Looking into the future, the founders of MIAOYOU, Jianjun Luo and Linyu Zhu, said that it can be “the leader of intelligent manufacturing in clothing industry”.
适用对象：
本科|MBA|EMBA|高管培训
编写方式：
采编
开发时间：
2022
入库时间：
2024
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