数字化赋能施耐德电气可持续发展的组织变革之路
案例编号：
CN_2024QT_6141
被浏览次数：
646
案例名称：
数字化赋能施耐德电气可持续发展的组织变革之路
译名：
-
案例作者：
毛基业、李静榕
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
施耐德电气（中国）有限公司
行业：
制造业、信息技术产业
学科领域：
数字化转型、战略管理、组织行为、伦理与社会责任、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
可持续发展；企业社会责任；数字化转型；组织变革；ESG
英文关键词：
Sustainable Development; Corporate Social Responsibility; Digital Transformation; Organizational Change; Manufacturing Enterprises
中文摘要：
可持续发展不仅是企业的合规要求，也是创新和高质量发展的重要抓手。然而，不同行业和企业对可持续发展的理解有所不同，只有将其落实到具体的技术实践中，才能确保有效性。数字技术为企业主动践行可持续发展理念提供工具箱和创造新机遇。然而，盲目实施数字化战略，可能引发系统性失调风险，甚至阻碍可持续发展进程。施耐德电气（中国）有限公司作为数字化赋能可持续发展的先行者，围绕制度管理、组织架构、人才能力和文化使命等方面进行了全方位的组织变革，夯实了企业可持续发展的数字化基座，也为未来游刃有余地应对环境变化、产品服务以及商业模式创新奠定基础。本案例以施耐德电气数字化赋能可持续发展的组织变革历程为主线，旨在通过介绍案例企业的变革动因、举措与结果，引导学生深入理解可持续发展、数字化转型、组织变革等概念，启发学生思考企业如何结合自身所处的内外部环境，进行适应性的战略和组织变革，同时帮助学生发掘数字化赋能可持续发展的作用机理，从而充分发挥数字化赋能可持续发展的潜力。
英文摘要：
Sustainable development is not only a compliance requirement for enterprises but also an important lever for innovation and high-quality development. However, different industries and enterprises have varying understandings of it. It can only be effective when implemented at the technical practice level. Digital technology provides a toolbox and creates new opportunities for enterprises to proactively practice sustainability. However, blindly implementing digital strategies may trigger systemic imbalance risks and even hinder the progress of sustainable development. Schneider Electric (China) Co., Ltd., as a pioneer in digital empowerment for sustainability, has carried out comprehensive organizational changes in areas such as institutional management, organizational structure, talent capability, and cultural mission. This has solidified the digital foundation for the company's sustainability and laid the groundwork for adeptly addressing environmental changes, product services, and business model innovations in the future. This case study, centered on Schneider Electric's organizational transformation journey in digitally enabling sustainability, aims to guide students in deeply understanding concepts such as sustainable development and digital transformation. It also inspires students to think about how enterprises can adapt their strategies and organizational changes in line with their internal and external environments while helping students explore the mechanisms of digital empowerment for sustainability.
适用对象：
本科、MBA、EMBA、高管培训
编写方式：
采编
开发时间：
2022
入库时间：
2024
索要案例使用说明：
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