The Middle-Management Revolution in Haier’s Organizational Transformation
案例编号：
EN_Revised May 2024ZZXW_5517
被浏览次数：
932
案例名称：
The Middle-Management Revolution in Haier’s Organizational Transformation
译名：
The Middle-Management Revolution in Haier’s Organizational Transformation
案例作者：
Wang Fengbin, Wang Yangwen，Zhang Xue, and Zheng Tenghao
作者单位：
Renmin University of China
译者：
-
案例企业：
Haier Group
行业：
制造业
学科领域：
组织行为、其他
规模：
大型
案例语种：
英文
案例类型：
决策型
中文关键词：
组织转型；平台组织；小微创业；中层管理者
英文关键词：
Organizational Change; Platform Organizational; Small and Micro Entrepreneurship; Middle Management Chang
中文摘要：
海尔在实行“人单合一”模式的过程中，组织结构不断扁平化、网络化、柔性化，呈现与传统科层制截然不同的特征。随着海尔集团的组织转型，中层管理者存在的意义和价值引起了各界热议。在变革浪潮的冲击下，中层管理者是被毁灭，还是设法重获新生？中层管理者如何通过转变自己的角色，在新组织中找到属于自己的新的位置，从而实现与整个企业的共演进？
英文摘要：
In the process of implementing the "Rendanheyi" model, Haier's organizational structure has been continuously flattened, networked, and flexible, all of which have made it different from the traditional hierarchy. As Haier continues to transform its organizational structure, the significance and value of the existence of middle managers have inspired heated debates among those from all walks of life. Given these changes, will middle managers be eliminated, or will they regain their value? How can middle managers find a place for themselves in the new organizational structure by transforming their roles to evolve with the whole enterprise?
适用对象：
U ndergraduate、MBA、EMBA
编写方式：
采编
开发时间：
2019
入库时间：
Revised May 2024
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