企业薪酬分配能一碗水端平吗?
案例编号：
CN_2019RLZYGL_8746
被浏览次数：
3832
案例名称：
企业薪酬分配能一碗水端平吗?
译名：
Can Compensation Distribution Be Absolutely Fair In Practice?
案例作者：
秦志华、刘莎莎、董文力
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
北京东颐食品科技有限公司
行业：
制造业
学科领域：
人力资源管理、其他
规模：
中小型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
薪酬分配；工作积极性；员工分类管理；公平性；激励性，校级优秀案例
英文关键词：
Compensation distribution; working activeness; employee classification management; fairness; incentive
中文摘要：
本案例以北京东颐食品公司为对象，探讨如何通过薪酬改革调动员工积极性，促进企业可持续发展。由于企业生产经营活动需要不同类型的员工，不同员工的职位、技能和绩效具有不同价值，因此如何从分工协作的实际需要出发，建立公平合理的薪酬标准，吸引、使用和保留合适员工，激励员工努力工作，是薪酬管理的根本任务。为此需要以员工分类管理思想为指导，通过薪酬标准、薪酬项目、薪酬结构、薪酬关系、薪酬调整的合理设计，把按劳分配原则落实到实践中去。本案例比较系统地介绍了东颐公司生产经营困难、员工队伍状况、薪酬分配办法，管理改进讨论，展示了四者之间的联系，为读者理解企业薪酬分配规律提供了情景描述和分析思路。
英文摘要：
Targeting at Dongyi Food Company, this case is supposed to explore how to motivate the employees and promote the sustainable development of the company through compensation reform. Since the production and operation activities of enterprises require different types of employees; additionally, different positions, skills and performances of different employees have different values. Therefore, how to establish a set of fair and reasonable salary standards based on the practical needs of division of labor, which attracts, uses and retains suitable employees as well as motivating employees to work hard is the fundamental task of compensation management. To this end, it is necessary to take the employee classification management as the guide, and implement the principle of distribution according to work through the salary standards, salary items, salary structure, salary relationship, and salary adjustment. This case systematically introduces Dongyi\'s production and management difficulties, staff status, compensation distribution methods and management improvement discussions, showing the relationship between them, moreover, providing both scenario description and analysis ideas for readers to understand the law of enterprise compensation distribution.
适用对象：
本科、学术硕士、专业硕士、高管培训
编写方式：
采编
开发时间：
2018
入库时间：
2019
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