预算整合和整合预算的有效融合——际华集团股份有限公司预算管理实践
案例编号：
CN_2019KJYGSCW_6275
被浏览次数：
2880
案例名称：
预算整合和整合预算的有效融合——际华集团股份有限公司预算管理实践
译名：
The Effective Integration of Budget Integration and Integrated Budgeting——Jihua Group Corporation Limited Budget Management Practice
案例作者：
袁蓉丽、夏圣洁
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
际华集团股份有限公司
行业：
制造业
学科领域：
会计与公司财务、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
预算整合；整合预算；目标整合；资源整合；权责利统一
英文关键词：
Budget Integration; Integrated Budgeting; Target Integration; Resource Integration; the Equalization of Rights, Responsibilities, and Benefits
中文摘要：
本案例主要探讨际华集团股份有限公司如何通过预算整合和整合预算的有效结合，提高生产和管理效率，降低成本，并为企业创造价值。预算整合是预算对分工的整合效应，即围绕预算目标，实现组织预算、资源预算和利益预算的整合。整合预算通过调整企业的战略、流程、组织和岗位等，以发挥预算整合的作用。际华集团通过生产标准化和规范化、资源适度配置、价值链条上下联动、划分责任主体、权责利三者统一，最终实现预算整合和整合预算的融合。
英文摘要：
This case mainly discusses on how Jihua Group Corporation Limited effectively integrates budget integration with integrated budgeting, aiming at enhancing operation and management, reducing costs, and hence improving corporate value. Based on the budget objectives, budget integration is the integration of organization budget, resource budget, and benefit budget. The integrated budgeting adjusts corporate strategy, processes, organization, and positions, hoping to play the role of budget integration. By standardizing production, appropriately allocating resources, linking value chains, dividing responsibilities, and equalizing responsibilities, rights, and benefits, Jihua Group realizes the integration of budget integration and integrated budgeting finally.
适用对象：
本科、专业硕士、高管培训
编写方式：
采编
开发时间：
2018
入库时间：
2019
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