中国铝业公司——公司内部控制制度设计
案例编号：
CN_2010KJYGSCW_8774
被浏览次数：
2496
案例名称：
中国铝业公司——公司内部控制制度设计
译名：
Aluminum Corporation of China: The Design of Internal Control System
案例作者：
宋建波、梅一枝、邓矽彭
作者单位：
中国人民大学
译者：
-
案例企业：
中国铝业公司
行业：
能源业
学科领域：
会计与公司财务、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
决策型
中文关键词：
萨班斯法案、财务危机、内部控制制度
英文关键词：
Sarbanes Act; financial crisis, internal control system
中文摘要：
2001年和2002年，由于内部控制缺陷导致了美国几家大公司爆发了重大财务危机，美国会计学会为此颁布了完善内部控制的《萨班斯-奥克斯利公司治理法案》。本案例以成功在美国上市不久的中国铝业公司为背景，通过介绍一次公司为响应萨班斯法案召开例会的概况，解释了公司领导层对本公司内部控制计划的整体方案，并由各部门负责人分析了本部门在内部控制制度上的缺陷和存在的问题
英文摘要：
In 2001 and 2002, the weaknesses of internal control led to a major financial crisis of several American Companies, thus the American Accounting Association(AAA) promulgated a sound internal control \\\"Sarbanes - Oxley Corporate Governance Act\\\". This case takes The Aluminum Corporation of China, who had just been a listed company in U.S., as an example. By introducing the company’s regular meeting in response to the Sarbanes-Oxley Act, this case explains the company’s leaders’ overall plans of internal control program. The leaders of each department analyzed the deficiencies and problems in its own internal control system.
适用对象：
本科、硕士、MBA
编写方式：
采编
开发时间：
2008
入库时间：
2010
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