差异化还是统一化？——北汽集团化发展中的管控模式探索
案例编号：
CN_2015ZLGL_1549
被浏览次数：
2094
案例名称：
差异化还是统一化？——北汽集团化发展中的管控模式探索
译名：
Differentiation or Unification?The Exploration of Group Control Model in BAIC
案例作者：
王凤彬、郑晓杰、商布杰
作者单位：
中国人民大学
译者：
-
案例企业：
北汽集团
行业：
制造业
学科领域：
战略管理、组织行为、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
微案例
中文关键词：
北汽集团；差异化；集团管控
英文关键词：
BAIC; Differentiation; control model
中文摘要：
本案例从集团管控的角度，描述北汽集团化发展过程中管控模式的转型和演进。在引入集团管理体制设计者是否及如何实现对各类成员企业差异化管控的思虑之后，案例正文首先简要介绍北汽集团目前业务发展情况及集团化发展历程，接着细述北汽集团为适应发展战略的变化而进行的管控模式调整。然后，重点刻画集团对北汽股份和整车事业本部的管控方式的差异，总结差异化管控要考虑的关键点和存在的问题。最后，引发学生对多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题展开讨论。
英文摘要：
From the perspective of group control, this case describes control model transition in Beijing Automotive Industry Group Co., Ltd. (BAIC) as it evolves into a large-scale enterprise group. After discussing whether an enterprise group should adopt differentiated control models and how, this case reviews BAIC’s current businesses and development history. It then explores how BAIC adjusts its control models through the years to accommodate different development strategies. Special focus is given to the differences in control models for BAIC Motor and Vehicle Business Unit, thus revealing the key points and potential problems for differentiated control in an enterprise group. This case concludes with discussions on how to optimize differentiated control over different member companies at different levels in a vertically integrated enterprise group with diversified products and multiple ownership structures.
适用对象：
硕士、MBA、EMBA
编写方式：
采编
开发时间：
2014
索要案例使用说明：
确认订购本案例：
