2023年12月19日上午，由中国人民大学商学院EE项目中心、管理案例与教学创新研究中心联合举办的 “世界一流企业案例建设”项目结项评审会顺利召开。会议由商学院管理案例与教学创新研究中心主任徐京悦主持，项目负责人赵晶、宋华、葛建华老师分别进行了结项汇报，商学院冯云霞、罗春方、王凤彬、王强、徐京悦老师担任评审专家，商学院教职工和学生参会旁听。

商学院EE项目中心罗春芳主任做开场致辞，感谢了三个项目团队对世界一流企业案例建设做出的重要工作，并介绍了EE项目中心未来围绕世界一流企业准备开展的系列工作。

赵晶老师就《国网特高压输电工程：链长主导实现关键核心技术突破》项目进行汇报。国家电网公司作为特高压输电工程产业链的链长，主导突破了关键核心技术，是迄今为止难度最大、最复杂的一项电力技术成就，彻底扭转了我国电力工业长期跟随西方发达国家发展的被动局面，诞生了“中国标准”。案例呈现了国家电网公司在特高压输电工程从无到有的过程，围绕“谁来负责”的身份问题，“如何推进”的流程问题以及“与谁合作”的资源问题展开讨论，引导学生理解创新生态和创新战略相关知识，提炼并分析链长主导机制、科研-工程耦合机制、产学研用协同机制的内涵、路径，并结合社会网络理论等研究产业链链长所发挥的功能作用。

宋华老师就《国网英大碳资产：“碳评+金融”助力能源产业链低碳转型》项目进行汇报。案例介绍了国网英大碳资产从制定碳评价标准和金融激励两个方面赋能上游供应商降碳减排的实践。案例围绕碳金融这一核心知识点展开分析讨论，引导学员讨论国网英大碳资产公司帮助国家电网上游供应链低碳转型的业务逻辑，触发学员思考如何利用数字技术设计碳评价方案、挖掘能源产业链的碳信用碳资产，从金融角度如何设计减碳方案，在疏解能源产业链上融资困境同时实现主动减碳目标，引导学员分析国家电网系统内以减碳行为转化为信用积分从而获得金融优惠的供应链金融模式。

葛建华老师就《国能集团浙江公司：重组转型中的组织建设新路》项目进行汇报。案例以国家能源集团浙江电力有限公司重组转型为背景，介绍了国能集团浙江公司制定新发展战略、战略落实过程中遭遇的挑战与机遇，进行组织建设以推动新发展战略落实的举措与实施过程，旨在引导学生思考国能集团浙江公司如何通过组织建设提升组织能力，进而赋能企业的战略实现，加深学员对组织建设和组织能力提升的要素、路径和机制的理解。

评审专家对三个项目案例选题的重要性、视角的前沿性和内容的丰富度都给予了充分肯定，并从案例的教学适用性、教学笔记的写作方面提出意见建议；项目负责老师对评审专家提出的意见和建议进行了一一回应。经专家评定，三个项目均顺利通过结项会审。