由人大商学院管理案例与教学创新研究中心、学校中国社会科学案例中心联合举办的2021年第4期案例工作坊于5月26日召开，工作坊邀请到品罗创新CEO黄铭杰先生（MJ）做主题发言，他为我们带来了鲜活的小米生态链企业实践资源。来自国内多所院校共计65位老师参加本次工作坊的线上交流活动。

MJ以简洁明了的语言阐述了小米生态链的爆品逻辑，从“定方向\找风口、市场足够大、频次足够高、能够标准化、现有产品有痛点、产品有关注度、团队足够强”等维度分析小米爆品的立项。就产品定义这个话题，MJ分享了对产品未来属性、大消费时代红利的解读，提出颜值即正义、产品要为消费者提供极致体验，进而成为人们“更美好生活的点缀”。

米家产品的实用性能主义，典型的性价比思维是把高品质的产品做好，做最酷的产品然后让消费者来买。做米家产品对于生态链企业有重要意义，MJ在第二部分以品罗创新的实践——小米保温杯的故事来分享小米生态链的供给侧改革。他们明确对标日系三大保温杯，历经20个月的超长开发周期，做出22套样板方案，品罗打造出比日系更厉害的小米保温杯，它不仅重量轻、无焊缝镜面内胆、采用手术级316不锈钢、高性能保温，而且拥有超高颜值仅售99元，这款产品创下单品销量破300万、系列销量破600万的成绩，带动了中国保温杯行业的品质和颜值提升。

最后的互动环节由人大商学院案例中心主任徐京悦老师主持，宋结焱老师、黄江明老师、张守刚老师、付彦老师等就爆品的定价方案、非生态链赋能的传统企业竞争力走向、小米与生态链的合作模式、在三四线城市的发展布局以及小米产品未来属性理解等具体问题与黄总进行深入讨论。