组织能力建设和产品创新——以山东潍坊银行为例
案例编号：
CN_ZZXW_3947
被浏览次数：
1243
案例名称：
组织能力建设和产品创新——以山东潍坊银行为例
译名：
The organizational capabilities construction based on financial products innovation ____the case study of Shangdong Weifang Bank
案例作者：
冯云霞、李宪义
作者单位：
中国人民大学
译者：
-
案例企业：
潍坊银行
行业：
金融业
学科领域：
组织行为、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
决策型
中文关键词：
产品创新、组织能力、员工能力、员工动力、组织架构
英文关键词：
product innovation organizational capabilities employee competence employee motivation organizational structure
中文摘要：
自2002年以来，潍坊银行经过10年的发展，在战略定位、产品创新、组织能力建设、企业竞争力和社会形象等方面都发生了根本的变化。 银行所推出的集群式小微业务营销模式得到国家领导人的肯定； 企业盈利水平高；员工满意度高。 2011年，在英国《银行家》最新发布的“全球1000家大银行”排行榜上，潍坊银行位列第869位，位次较2010年前移89位。 是什么因素帮助案例银行取得这些成就？ 银行在未来发展和组织变革中会遇到什么新的挑战？ 本案例通过梳理案例企业的发展历程，揭示该组织在产品创新过程中，在员工能力、员工思维模式以及组织架构方面所探索的机制和方法。 通过这个案例，学员能够系统了解并掌握组织发展，尤其是新产品开发过程中，组织如何从人员管理、人员能力组合、人员动力机制挖掘、组织结构改良等方面的知识和策略。
英文摘要：
Weifang Bank has been developed rapidly since 2002, especially in the aspects such as strategic position, product innovation, organizational capabilities, competitiveness and social image. The Micro finance product and its marketing patterns have been highly recognized by the top leaders in the country. The profitability and employee satisfaction have been improved a lot. In 2011, the Banker in Britain listed the case bank in 869. What are the factors contributing to the success of the bank? The case study reveals the strategies and mechanism in HR practices, culture orientation and organizational structure reconstruction of the case bank, especially in the process of its new product development.
适用对象：
本科、硕士、MBA、EMBA
编写方式：
采编
开发时间：
2012
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