新创组织的破茧化蝶——研华公司新创DMF的思与行
案例编号：
CN_2012ZZXW_5499
被浏览次数：
1737
案例名称：
新创组织的破茧化蝶——研华公司新创DMF的思与行
译名：
DMF: The Transformation of Entrepreneurial Organization
案例作者：
王凤彬、陶哲雄、李彬
作者单位：
中国人民大学
译者：
-
案例企业：
研华公司
行业：
信息技术产业
学科领域：
组织行为、综合管理、其他
规模：
中小型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
跨国公司；蜘蛛型组织；海星型组织；2011百优
英文关键词：
multinational corporation; spider-model of organization; starfish-model of organization
中文摘要：
本案例从新创业务组织运行中会遇到与已有业务组织冲突和矛盾的角度，描述研华公司在直效行销部（DMF）构建与发展过程中的思考与实践。对于经营区域广泛分布的国际性企业来说，各级管理者在面临全球统一化与区域差异性问题时，如何探寻全球集权的“蜘蛛型”模式与对各区域分权的“海星型”模式的结合，以及面对与渠道部门、大客户部门间矛盾时如何在跨界协作和多部门间知识共享中化解矛盾、促进协同发展，是本案例关注的焦点。
英文摘要：
Focusing on the recognition and resolution of conflicts and paradoxes between the newly-created business organization and the existing business organizations，this case reports the problems and practices in the creation and operation of Advantech’s Direct Marketing Force (DMF) under the course from MNC to GIE .
适用对象：
硕士、MBA、EMBA
编写方式：
采编
开发时间：
2010
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