变革的管理——宜宾天原集团
案例编号：
CN_2012ZLGL_2663
被浏览次数：
1769
案例名称：
变革的管理——宜宾天原集团
译名：
The Management of Transformation: Yibin Tianyuan Group
案例作者：
杨杜
作者单位：
中国人民大学
译者：
-
案例企业：
宜宾天原集团
行业：
化学工业
学科领域：
战略管理、组织行为、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
企业成长；国企变革；文化要素
英文关键词：
enterprise grow-up; SOE transformation; corporate culture
中文摘要：
本案例讨论一个有着六十多年历史的老国企，在新时期的体制和管理变革问题。案例主要涉及变革的时机，变革的条件，变革的方式和变革内容，通过本案例讨论，探讨整体重塑事变革。精细化管理和变革中的企业文化问题。变革是点变革，线变革，还是整体变革？变革需不需要管理的有效配合？领导和文化在变革中起着如何的作用？等等，都是现实中企业变革要考虑的主要问题。另外，企业的变革，往往需要一定的资金等条件，但在某些情况下，比如企业形成重大亏损，不可救药，必须有人负责了，恰恰是变革的最好契机。正所谓穷则变。帮助学生理解和探讨变革的复杂性。
英文摘要：
This case discusses how an old state-owned enterprise, with more than 60 years of history, manages its institutional and management transformation in the new era. The case will discuss the timing, condition, approaches and contents of its transformation.
适用对象：
本科、硕士、MBA
编写方式：
采编
开发时间：
2010
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