盒马鲜生：创新迭代中的新零售2.0
案例编号：
CN_2026XLS_3707
被浏览次数：
41
案例名称：
盒马鲜生：创新迭代中的新零售2.0
译名：
-
案例作者：
刘向东、安婷、张霞
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
上海盒马网络科技有限公司
行业：
贸易/商业
学科领域：
新零售、创业与创新、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
新零售2.0、商品力、垂直供应链、业态迭代、零供关系
英文关键词：
-
中文摘要：
本案例作为《盒马鲜生:不断迭代前行的新零售领航者》的续篇，聚焦盒马2019年至2024年的战略转型和创新实践。2019年是中国新零售从“野蛮生长”转向“理性发展”的关键节点期。作为行业引领者，盒马率先将其战略核心从“经营模式”回归至“经营商品”。案例聚焦其三大核心探索：构建垂直供应链、数字化中台和精细化管理，打造极具竞争力的商品体系；通过多业态迭代与模式创新，实现全渠道、全品类运营和全客层覆盖；率先坚定推行扣化变革，打破传统通道费模式，重塑零供关系，更加惠及消费者。盒马实践不仅呈现了新零售2.0以商品力为核心的发展路径，更拓展了“新零售之轮”理论，将技术边界线从企业内部延伸至整个生态，推动零供关系从”零和博弈”向“价值共创”转型，促进了整个行业发展。本案例可以帮助学生理解中国新零售发展进程和启发他们对新零售未来的思考。
英文摘要：
-
适用对象：
本科|MBA|EMBA|高管培训
编写方式：
采编
开发时间：
2024
入库时间：
2026
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