少年得到：以战略人力资源锻造组织能力
案例编号：
CN_2024ZZXW_5157
被浏览次数：
635
案例名称：
少年得到：以战略人力资源锻造组织能力
译名：
-
案例作者：
冯云霞、张霞、徐浩钧、吕春华
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
少年得到
行业：
信息技术产业、传媒与文化产业
学科领域：
组织行为、人力资源管理、其他
规模：
中小型
案例语种：
中文
案例类型：
决策型
中文关键词：
少年得到；组织能力；战略人力资源管理；人力资源三支柱模型
英文关键词：
-
中文摘要：
本案例集合围绕企业战略人力资源管理和组织能力建设的关系展开，由A和B两个案例组成。
案例（A）描述了少年得到刚成立时，正值教培行业快速发展的“风口”。当时社会资本涌入这个赛道，推快了企业发展的节奏，处在这个特定阶段的教培企业，很难重视内部管理和组织能力建设。2021年7月，国家颁布“双减政策”，给“快速膨胀”中的教培行业按下了暂停键。少年得到反应敏捷，通过壮士断腕的勇气得以暂时存活下来。利好的外部条件不复存在以后，少年得到通过反思，意识到要通过系统的人力资源管理建设，提升内功和组织能力，才能找到一条可持续发展之路。
案例（B）描述了暂时存活下来的少年得到，以当期战略为牵引，迅速梳理出企业管理中所面临的堵点和痛点。随即从实际问题出发，启动战略和文化共识会议。战略明确后，从战略原点出发，开始构建和完善战略人力资源管理体系，并通过制度设计和方法输入，来进行战略和文化落地。这些举措齐头并举以后，公司员工动力被激发出来，员工能力也同步提升，公司多项优化或创新的制度为员工充分赋能。员工个人工作效率和组织效率同步提升以后，少年得到华丽转身并取得骄人业绩。
案例（A）主要引导学员分析初创企业发展过程中，除了抓经营这个主要矛盾以外，为什么还需要同步重视内部管理和组织能力建设？案例（B）主要引导学员学习和分析快速成长的企业如何以战略人力资源管理撬动组织能力建设，从而得到系统性成长？
英文摘要：
-
适用对象：
本科、MBA、EMBA
编写方式：
采编
开发时间：
2023
入库时间：
2024
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