国能集团浙江公司：重组转型中的组织建设新路
案例编号：
CN_2023ZZXW_6054
被浏览次数：
882
案例名称：
国能集团浙江公司：重组转型中的组织建设新路
译名：
-
案例作者：
葛建华、李戈、吴畏
作者单位：
中国人民大学商学院、西南政法大学商学院
译者：
-
案例企业：
国家能源集团浙江公司
行业：
能源业
学科领域：
组织行为、人力资源管理、综合管理、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
“世界一流企业”系列案例成果
英文关键词：
-
中文摘要：
在2030年“碳达峰”和2060年“碳中和”目标愿景不断驱动电力体制深化改革的背景下，国家能源集团浙江电力有限公司重组成立。基于历史和资源禀赋，浙江公司制定了“一体两翼三支撑”的协同发展战略，明确做优火电主体、做大新能源和综合能源两翼。面临成立初期业务与组织协同效率低下、人力资源短缺、组织文化缺位等挑战，浙江公司不断摸索，通过结构创新设立调度室，整合“计划+调度”职能，打通组织纵向协同和横向协同的渠道；通过成立“支持中心”盘活现有人力资源，并不断升格，成为为人才培养、造血输血的关键机构；通过“党建业务双融合”的发展思路，弥补文化积累的不足，走出了一条组织建设的新路。本案例具体展现了国能集团浙江公司重组转型中的组织建设历程，组织能力建设的机制和路径，旨在深化学员对组织能力赋能战略落实、组织设计要素和组织横向与纵向协同的理解。
英文摘要：
-
适用对象：
EMBA|MBA|
编写方式：
采编
开发时间：
2023
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