乘风破浪的零售“智”造：苏宁的自有品牌先锋“战”
案例编号：
CN_2023XLS_1362
被浏览次数：
1715
案例名称：
乘风破浪的零售“智”造：苏宁的自有品牌先锋“战”
译名：
-
案例作者：
谢莉娟、张鹏宇、王晓东
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
苏宁易购集团股份有限公司
行业：
贸易/商业
学科领域：
新零售、数字化转型、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
苏宁；零售商；自有品牌；供应链；大数据
英文关键词：
-
中文摘要：
本案例描述了苏宁自有品牌的发展过程。苏宁自有品牌萌芽于向工厂进行反向定制的自主产品形态，通过结合自身掌握的供应链资源和消费需求情况，向工厂定制产品，并经由其自有销售渠道完成销售。2013年对聚力PPTV的收购标志着苏宁自有品牌建设的正式开始，智能电视成为其开局的首推产品。而后在C2M业务模式的支持下，苏宁自有品牌通过成功打造苏宁小Biu和苏宁极物两个品牌而逐渐走向繁荣，其中苏宁小Biu诞生于人工智能和智能家居火热发展的背景中，将家电和3C产品作为其主打特色，并通过突破行业内长期存在的瓶颈得以在行业内占据一席之位；诞生于大数据背景下的苏宁极物则主打非电产品，并在“致敬美好生活”这一理念指导下，开发了一系列具备极致性价比的生活好物。本案例通过详细描述苏宁自有品牌建设过程及其面临的难题与解决办法，旨在展示作为国内零售巨头的苏宁通过建设自有品牌来进行自主经营的具体模式，使学生深入理解商品经营资本在现代供应链支持下呈现出的新形式，启发学生对零售业未来发展方向进行深入思考。
英文摘要：
-
适用对象：
本科、学术硕士、专业硕士、高管培训
编写方式：
采编
开发时间：
2020
索要案例使用说明：
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