“空降”销售总经理：变革领导力还是交易领导力？
案例编号：
CN_2023ZZXW_8198
被浏览次数：
1410
案例名称：
“空降”销售总经理：变革领导力还是交易领导力？
译名：
Is transformational leadership or transactional leadership more effective for outside manager?
案例作者：
凌楚定、王姿、张元泽
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
匿名
行业：
贸易/商业
学科领域：
组织行为、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
微案例
中文关键词：
变革型领导；风格理论；四维度模型
英文关键词：
Transformational Leadership; Average leadership style; Four-dimension module
中文摘要：
变革型领导对于组织和追随者的发展能有产生重要的积极影响。本案例刻画了一个经验丰富、思虑周全、善于引导、富有工作热情的变革型领导者陈启的形象，描述陈启自接手J省销售团队的管理工作以来，分析团队问题并展开了一系列管理工作，同时，通过阐述陈启与张姐、老孙、小刘和小吴这些不同下属的接触，描述了陈启整顿团队和鼓舞员工的具体过程。本案例展现了变革型领导的核心特点以及其与交易型领导的不同之处，意在引导读者围绕变革型领导的特征与行为方式进行探讨，使读者在探讨的过程中深入认识到变革型领导能够对追随者个人发展和工作绩效、对组织发展产生的影响。
英文摘要：
Transformational leadership can have a significant positive impact on the development of an organization and its followers. The case portrays Chen Qi as an experienced, thoughtful, well-directed, and enthusiastic change leader who has analyzed the team's problems and carried out a series of management tasks since he took over the management of the sales team in J Province. This case illustrates the transformational leadership process, which demonstrates the core characteristics of transformational leadership and how it differs from transactional leadership, and is intended to guide the reader in exploring the characteristics and behaviors of transformational leadership, so that the reader can gain insight into the impact that transformational leadership can have on the personal development and performance of followers and on organizational development.
适用对象：
本科、专业硕士
编写方式：
采编
开发时间：
2022
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