K律所并购团队：中年级律师如何应对角色转换
案例编号：
CN_2022ZZXW_9823
被浏览次数：
1211
案例名称：
K律所并购团队：中年级律师如何应对角色转换
译名：
-
案例作者：
凌楚定、陈鑫、吕睿琦、李晓雨
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
-
案例企业：
匿名
行业：
服务业
学科领域：
组织行为、其他
规模：
中小型
案例语种：
中文
案例类型：
微案例
中文关键词：
权力、影响力、影响策略
英文关键词：
-
中文摘要：
在由追随者转变为领导者的过程中，当事人时常面临角色转换的诸多挑战。新晋升的领导者应当如何通过使用适当的影响策略，进而实现权力与影响力的统一？本案例选取K律所中专注公司并购相关法律问题的一个中型团队作为背景，高越律师在业务运转不佳、人员构成欠缺的背景下“临危受命”，被提拔为中年级律师，却在适应新角色的过程中遭遇了与下属对接不畅、工作进度拖延等问题。经过总结和反思，高越律师积极调整沟通方式，转换影响策略，在新的角色中取得了积极的成效，在提升自身影响力的同时也为改进团队绩效做出了贡献。
英文摘要：
This current case, choosing a middle-sized team focusing on legal issues in M&A (mergers and acquisitions) process in K law office, tells a story of Yue Gao, who was promoted at a critical moment of difficult business operation and lack of talents, but further confronting challenges in managing subordinates and work delays in the adapting process to the new leader role. Through self-reflection, Yue Gao adjusted his communication way actively and changed his influence strategy specifically for different subordinates, which gained positive results - enhancing his own influence and meanwhile contributing to the improvement of team performance.
适用对象：
本科、学术硕士、专业硕士
编写方式：
采编
开发时间：
2022
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