台山核电EPR全球首堆工程：“三式学习”赋能基层员工
案例编号：
CN_2021ZZXW_4721
被浏览次数：
1811
案例名称：
台山核电EPR全球首堆工程：“三式学习”赋能基层员工
译名：
-
案例作者：
冯云霞、王跃青、邱学彬、张霞、许建楠
作者单位：
中国人民大学商学院、台山核电有限公司
译者：
-
案例企业：
台山核电有限公司
行业：
能源业
学科领域：
组织行为、人力资源管理、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
-
英文关键词：
-
中文摘要：
中国广核集团台山核电站是全球第三个、中国首个开工建设的应用EPR（欧洲先进压水堆）技术的核电站，建设初期采用了跟随国外先开工的两个EPR核电站的策略，然而当这两个核电站相继延期后，台山核电面临着要么继续等、要么先行自主建设的抉择。使命和责任让台山核电选择了后者，但这个选择也意味着后续建设面临的是没有任何参照、超出预期的种种难题。幸运的是，出现部分一线员工自发地解决了局部性难题。如何把这些创造性解决难题的办法抽象出来、再升华并进一步传递给其他员工——让星星之火形成燎原之势？本案例描述了台山核电在EPR首堆建设中探索的一种新的组织学习方法（简称“三式学习”），介绍了其产生过程和运行机制。案例描述了当组织面临高不确定性、高目标和高难度任务时，如何激发自下而上的创新；如何优化、固化和转化员工创新；如何通过三式和快速学习，赋能员工、提升组织集体战斗力。
英文摘要：
-
适用对象：
MBA、EMBA
编写方式：
采编
开发时间：
2019
索要案例使用说明：
确认订购本案例：
