案例名称:
小米生态链的跨界产品研发模式:价值共创
作者单位:
中国人民大学商学院、北京航空航天大学经济管理学院、北京联合大学商务学院
中文摘要:
小米科技有限公司成立于2010年,是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米手机是小米公司旗下核心产品,MIUI、米聊、小米盒子、小米电视和小米路由器为五大自有产品,其他生态链产品涉及智能、家具、杂货、餐厨等15个领域,2700多件细分种类。小米以手机为核心向外圈层辐射孵化超过210家生态链企业,小米智能硬件联网设备总数已超过8500万台,接入设备超过800种,合作伙伴超过400家,小米IoT平台已成为全球最大的智能硬件平台。随着网络经济的发展,企业之间的竞争由“商业模式之间的竞争”上升到“生态系统的竞争”,越来越多企业开始思考构建自身生态体系,本案例通过复盘小米与用户以及“投资+孵化”生态链公司构建企业生态系统完整过程,从价值共创角度揭示小米构建产品生态圈的内在机理,剖析生态链业务的发展方向与逻辑,为学生和企业管理人员带来一定的借鉴意义和启示。
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