如何让供应链管理模式更加持续？——香港冯氏集团（2）
案例编号：
CN_2016ZLGL_4436
被浏览次数：
2872
案例名称：
如何让供应链管理模式更加持续？——香港冯氏集团（2）
译名：
How to make the supply chain management model sustainable?- Fung Group in Hong Kong(2)
案例作者：
宋华、喻开、杨璇
作者单位：
中国人民大学
译者：
-
案例企业：
香港冯氏集团
行业：
制造业、交通运输/物
学科领域：
战略管理、运营管理、供应链管理、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
决策型
中文关键词：
供应链管理 商业生态 品牌运营 冯氏集团，校级优秀案例
英文关键词：
supply chain management, business ecosystem, brand operation, Fung Group
中文摘要：
本案例继续对香港冯氏集团的供应链战略进行案例研究。香港冯氏集团是一家多国经营的集团公司，在三个核心业务领域具有很强的优势：通过利丰有限公司从事出口、采购业务，通过利和经销服务中心从事分销业务，通过亚洲零售便利店从事零售业务，此外还有一些非上市的实体经营单位。利丰集团有27,000多名员工，遍布40多个国家和地区，2013年的销售收入超过207亿美元。近年来，利丰通过商业生态化经营和进军品牌运营，创立DMSB模式进一步确立了自身的领先优势。然而，在全球经济低迷，移动互联网出现爆发式增长的大背景下，冯氏集团又面临了新的挑战。具体表现为供应链金融风险的管控、供应商在商业生态中的管理以及数字生态链的建立。
英文摘要：
Fung Group is a multinational business company, having advantages in three core lines of business:Li&Fung Ltd. controls export and purchase business; Profit and Distribution Service Center manages distribution; Asian Retail Convenience Store(Li&Fung Retail,CRA) manages the retail business and some other unlisted business entities. Li &Fung Group has 27,000 staffs all over more than 40 countries and regions. In 2013 its sales revenue reaches US＄20.7 billion. In recent years, Li&Fung has created DMSB model through ecological commercial operation and participation in brand business, thus making itself leading position. However, with economic downturn around the world and explosive growth in mobile Internet, Fung Group is faced with new challenges, such as the control of financial risk in supply chain, the management of supplier in ecological business and the establishment of digital chain.
适用对象：
专业硕士
编写方式：
采编
开发时间：
2015
入库时间：
2016
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