“Partnership” System and the Road to IPO: Alibaba’s Strategic Decision-Making
案例编号：
_2018KJYGSCW_6077
被浏览次数：
2759
案例名称：
“Partnership” System and the Road to IPO: Alibaba’s Strategic Decision-Making
译名：
“Partnership” System and the Road to IPO: Alibaba’s Strategic Decision-Making
案例作者：
Jianbo Song, Wen Wen, Haiqing Zhang
作者单位：
Renmin Business School
译者：
-
案例企业：
Alibaba Grou
行业：
信息技术产业
学科领域：
会计与公司财务、其他
规模：
大型
案例语种：
中文、英文
案例类型：
描述型
中文关键词：
阿里巴巴；创始团队；合伙人制度；IPO；控制权
英文关键词：
partnership; initial public offering; corporate governance; Alibaba
中文摘要：
2014年9月19日，阿里巴巴在美国纽约证券交易所成功上市，融资217.67亿美元，成为美股历史上最大的IPO。阿里巴巴高管坦言，选择赴美上市乃是无奈之举，股权结构的制度障碍是他们摈弃境内资本市场的最关键原因。究其原委，阿里巴巴历史上多轮“控制权争夺战”使得创始人团队深刻领悟到掌握控制权的重要性，因而推出极具特色的“合伙人制度”，公司创始人团队牢牢掌握公司的控制权和发展方向。然而，在公司IPO的进程中，“合伙人制度”屡受监管部门的质疑。阿里巴巴的“合伙人制度”缘何诞生？“合伙人制度”究竟给阿里巴巴带来哪些收益和挑战？面对IPO之路上的种种坎坷，阿里巴巴如何捍卫自己的制度创新？以上议题均值得深入探讨。
英文摘要：
After long-running battles for control over the Group, Alibaba Group Holding Limited (hereinafter referred to as Alibaba or the Group), headed by Jack Ma, finally introduces a “Partnership” system which allows its founding partners and senior executives to appoint the Group’s directors. However, in its Initial Public Offering (IPO) process, this system has been repeatedly challenged by supervising authorities. Does this “Partnership” help maintain the stability of the Group and promote long-term profit maximization for its shareholders? Or does it hurt the interests of small investors? Faced with various difficulties and challenges along its road to an IPO, Alibaba’s top management is contemplating how to defend its institutional innovation.
适用对象：
Undergraduate,EE,MBA,EMBA
编写方式：
二手数据
开发时间：
2017
入库时间：
2018
索要案例使用说明：
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