“合伙人制度”与IPO之路：阿里巴巴的战略决策
案例编号：
CN_2018KJYGSCW_9349
被浏览次数：
2216
案例名称：
“合伙人制度”与IPO之路：阿里巴巴的战略决策
译名：
Partnership System and IPO Process: The Strategic Choices of Alibaba
案例作者：
宋建波、文雯、张海晴
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
Song Jianbo,Wen Wen, Zhang Haiqing
案例企业：
阿里巴巴网络技术有限公司
行业：
信息技术产业
学科领域：
会计与公司财务、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
阿里巴巴；创始团队；合伙人制度；IPO；控制权
英文关键词：
artnership system; Initial Public Offering; Controlling right; Founding team; Alibaba
中文摘要：
2014年9月19日，阿里巴巴在美国纽约证券交易所成功上市，融资217.67亿美元，成为美股历史上最大的IPO。阿里巴巴高管坦言，选择赴美上市乃是无奈之举，股权结构的制度障碍是他们摈弃境内资本市场的最关键原因。究其原委，阿里巴巴历史上多轮“控制权争夺战”使得创始人团队深刻领悟到掌握控制权的重要性，因而推出极具特色的“合伙人制度”，公司创始人团队牢牢掌握公司的控制权和发展方向。然而，在公司IPO的进程中，“合伙人制度”屡受监管部门的质疑。阿里巴巴的“合伙人制度”缘何诞生？“合伙人制度”究竟给阿里巴巴带来哪些收益和挑战？面对IPO之路上的种种坎坷，阿里巴巴如何捍卫自己的制度创新？以上议题均值得深入探讨。
英文摘要：
nership system stands in the way of Alibaba’s Initial Public Offering process. Will this system maintain the stability of the company and contribute to long-term benefit of shareholders, or harm the interests of small shareholders? Faced with the difficulties and challenges on the process of the IPO, how can Alibaba defend their system innovation? These issues are worthy of in-depth discussion.
适用对象：
本科、专业硕士、高管培训
编写方式：
二手数据
开发时间：
2017
入库时间：
2018
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