永旺零售的中国化之路
案例编号：
CN_2018GJSW_5383
被浏览次数：
1983
案例名称：
永旺零售的中国化之路
译名：
Aeon Retailing in China
案例作者：
石明明、江舟
作者单位：
中国人民大学商学院
译者：
Shi Mingming, Jiang Zhou
案例企业：
永旺（中国）商业管理有限公司
行业：
贸易/商业
学科领域：
国际商务、综合管理、其他
规模：
大型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
零售商业国际化战略 本土化管理 跨文化沟通 业态选择
英文关键词：
Internationalization strategy, localization management, cross-cultural communication, retailing format choice
中文摘要：
对于外资零售企业而言，如何适应中国这个庞大且具有地域差异的市场，避免“水土不服”，更好地满足市场需求，已成为跨国经营的首要考虑的问题。本案例主要针对永旺零售的中国化和本土化策略进行研究，通过对永旺中国1985年在香港，1996年在广东开展事业的发展历程的描述，探索其在中国化过程中的经营模式，以及由制度环境、文化环境、消费环境、消费习惯不同所带来的适应性策略调整和业态选择，从而发掘和探索跨国零售企业如何更好地适应当地市场，拥有敏锐的市场嗅觉，以及零售业的本土化管理，跨文化沟通等一系列问题。
英文摘要：
For foreign retail enterprises, how to adapt to China's large and regional market, to avoid "acclimatized", better meet market demand, has become the inevitable choice of Aeon. This case focuses on the development and localization strategy of Aeon retailing in china. This case explores its business model in the process of aeon china, and introduces the adaptability strategy and the choice of the business format adapting to the different system environment, cultural environment, consumption environment and consumer behavior. This case proposes to multinational retailers how to better adapt to the local market, have a keen sense of market smell, as well as the local management of retail industry, cross-cultural communication and other issues.
适用对象：
本科、专业硕士、高管培训
编写方式：
二手数据
开发时间：
2017
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