与客户共创价值：旭日太阳能科技公司商业模式创新
案例编号：
CN_2016SCYX_6623
被浏览次数：
2167
案例名称：
与客户共创价值：旭日太阳能科技公司商业模式创新
译名：
Rising-Sun Solar Technology Company
案例作者：
黄江明、姚唐、牛晓旭、黄兴华
作者单位：
中国人民大学、北京航空航天大学
译者：
-
案例企业：
旭日太阳能
行业：
能源业
学科领域：
市场营销 、其他
规模：
中小型
案例语种：
中文
案例类型：
描述型
中文关键词：
商业模式、合同能源管理、太阳能光伏发电
英文关键词：
Solar photovoltaic power, Business mode, Energy management contracting.
中文摘要：
随着低碳经济理念的逐步深入以及能源问题的进一步凸显，光伏产业作为战略性新兴产业在我国经济社会发展中发挥越来越重要的作用。该案例描述的旭日太阳能科技公司成立于2000年，致力于生产光伏发电设备。面对低碳经济给太阳能光伏发电产业带来的机遇与挑战，该公司决定转向生产更节能、效率更高，价格也相对昂贵的新产品。多数客户认同旭日公司的绿色低碳理念与节能新技术，却不愿意购买或者租赁太阳能设备。“叫好不叫座”的局面促使旭日公司选择新的商业模式，即与客户共创价值的合同能源管理模式。但是，合同能源管理能助其走出困境吗？
英文摘要：
With the further penetration of the idea ‘Low-Carbon Economy’ and the increasing tension in the energy crisis, the solar industry has played a more and more important role in the economic and social development of our country. The Rising-Sun Company, described in this case, was found in 2000 and a high-technology company producing solar photovoltaic power supply systems. Facing with new opportunities and challenges brought by the ‘Low-Carbon Economy’ in the solar photovoltaic field and national subsidiary policies, this company had made a decision to change their products from traditional lateral off-grid photovoltaic device towards the user side grid-connected solar power plant, but unfortunately received a chilly feedback from customers. Why did the company choose energy management contracting? How to adjust its internal organization constructs to reduce operation risks? Could energy management contracting help it out of the woods?
适用对象：
本科、硕士、MBA、EMBA
编写方式：
采编
开发时间：
2014
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